Теперь давайте разберёмся подробнее: Как морские роли соотносятся с должностями впроектной компании?
Ниже примеряем морские должности на реальные «кресла» в офисе.
Ниже примеряем морские должности на реальные «кресла» в офисе.
1. Тактик → Генеральный директор
Он смотрит исключительно на горизонт. Его задача— видеть рынок, тренды, действия конкурентов ириски.
🟦 На яхте команда говорит тактику: «Через час ветер переменится, уходим правее — там будет наш клиент».
🔷 В компании: формирует вектор развития, ищет новые ниши, принимает глобальные решения, не погружаясь в операционную текучку каждого отдела.
🟦 На яхте команда говорит тактику: «Через час ветер переменится, уходим правее — там будет наш клиент».
🔷 В компании: формирует вектор развития, ищет новые ниши, принимает глобальные решения, не погружаясь в операционную текучку каждого отдела.
2. Рулевой / Шкипер → Технический директор / Руководитель проектного офиса
Он слышит команду «Курс — на северо‑запад!» и переводит штурвал.
🟦 Задача: управлять всей производственной мощностью компании. Следит, чтобы «лодка» непотеряла скорость, все системы работали синхронно, и переводит глобальные цели стратега в понятные команды для производства.
🔷 В компании: руководит всеми техническими специалистами, отвечает за методологию, сроки и ресурсы. Он — мост между «хочу» генерального директора и «можем» проектировщиков.
🟦 Задача: управлять всей производственной мощностью компании. Следит, чтобы «лодка» непотеряла скорость, все системы работали синхронно, и переводит глобальные цели стратега в понятные команды для производства.
🔷 В компании: руководит всеми техническими специалистами, отвечает за методологию, сроки и ресурсы. Он — мост между «хочу» генерального директора и «можем» проектировщиков.
3. Шкотовые, мачтовый, гротовый → Основная производственная мощь компании
Это сердце и мускулы нашей яхты — все проектировщики по своим направлениям.
🟦 Кто это: архитекторы, инженеры, дизайнеры, конструкторы, сметчики — каждый специалистсвоего профиля.
🔷 Их задача (как у шкотовых): у них есть строго отведанная, чёткая и короткая задача, которую они должны выполнить идеально.
Инженер не лезет в архитектуру (не трогаетчужой «парус»),
Но свой «стаксель» (раздел проекта) онобязан настроить так, чтобы он работал синхронно со всем проектом.
Они не смотрят на горизонт (это дело стратега), они смотрят на свою «шкалу» — чертёж, расчёт, смету.
🟦 Кто это: архитекторы, инженеры, дизайнеры, конструкторы, сметчики — каждый специалистсвоего профиля.
🔷 Их задача (как у шкотовых): у них есть строго отведанная, чёткая и короткая задача, которую они должны выполнить идеально.
Инженер не лезет в архитектуру (не трогаетчужой «парус»),
Но свой «стаксель» (раздел проекта) онобязан настроить так, чтобы он работал синхронно со всем проектом.
Они не смотрят на горизонт (это дело стратега), они смотрят на свою «шкалу» — чертёж, расчёт, смету.
🔷 Отдельно: Генакер → Сложный проект или новое направление
🟦 Когда компания берётся за особо сложную задачу (выход на новый рынок, тендер, уникальный объект), в дело вступает «команда генакера».
🔹 Это ударная группа из 3 человек (например, ГИП+ два ведущих специалиста), которые:
собираются вместе, выполняют сложную работу (ставят огромный парус), и, когда задача выполнена, возвращаются к своим обычным ролям.
🔹 Это ударная группа из 3 человек (например, ГИП+ два ведущих специалиста), которые:
собираются вместе, выполняют сложную работу (ставят огромный парус), и, когда задача выполнена, возвращаются к своим обычным ролям.
Вывод:
Каждая роль на яхте имеет свой аналог в компании — и только слаженная работа всех звеньев позволяет прийти к финишу первыми.
💬 Как Вы думаете:
- Какая роль в этой системе кажется вам самой сложной?
- Узнали ли вы себя или коллег в какой‑то из этих позиций?
- Может быть, вы видите ещё какие‑то параллели между командой на яхте и в офисе?
Делитесь своим мнением в нашем Телеграм-канале. Буду рад обсудить ваши мысли!
